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管理干部特训营

来自认证百科
Admin讨论 | 贡献2020年2月5日 (三) 13:05的版本

稻盛三绝学

六项精进

1.付出不亚于任何人的努力

努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升。 2.要谦虚,不要骄傲

“谦受益”是中国古话,谦虚的心能唤来幸福,还能提升心性。骄傲招人讨厌,给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐,将自己的才能用于为“公”是第一义,用来为“私”是第二义,这是谦虚这一美德的本质所在。

3.要每天反省

每天检点自己的思想和行为,集中精神,直视自我,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,将动摇的心镇定下来,真挚的反省,有错即改。

4.活着,就要感谢

滴水之恩不忘相报。活着,就已经是幸福。“感谢之心”像地下水一样,滋润着我道德观的根基。只要活着,就要感谢。

5.积善行,思利他

积善之家,必有余庆。与人为善,言行之间留意关爱别人。真正为对方好,才是大善。

6.不要有感性的烦恼

不要烦恼,不要焦躁,不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈,活着就会遭遇各种困难和挫折。决不能被它们击垮,绝不能逃避,正面面对,硬着头皮顶住,不忘初衷,努力做好该做的事。

经营十二条

1、明确事业的目的和意义

2、设立具体目标

3、胸怀强烈愿望

4、付出不逊于任何人的努力

5、追求销售最大化,经费最小化

6、定价为经营之本

7、经营取决于坚强的意志

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

10、不断从事创造性的工作

11、以关怀之心诚实处事

12、坚持乐观向上的心态,抱有梦想与希望

会计七原则

1、现金本位经营原则

2、对应原则

3、“肌肉型”经营原则

4、完美主义原则

5、双重确认原则

6、提高核算效率原则

7、玻璃般透明经营原则

企业三法宝

一、项目管理

1、项目的定义:在一定的时间和一定的预算内,为达到预期目的而进行的一系列活动的总和

1)必须掌握的原则:项目决策的五大要素

  • 时:时间;时机;时间段;
  • 位:位置;方位;职位;定位;借位
  • 量:数量;质量;重量;容量;能量
  • 因:因素;条件;因果;资源
  • 性:目的;结果

而这五大要素必须符合SMART原理:具体明确;可以衡量;可达成的;相关联的;有时间限定的。

2)必须掌握的原理 : 5W2H

(1)5w: when(时间); where(地点); who(人物); what(事件); why(原因).

(2)2H: how(如何做); how much(many) (多少—数量)。

2、明晰此项目要达成的目标(沟通的四大思维)

1)做什么? 时间;地点;人物

2)做到什么程度? 就是标准问题

3)做到有什么好处? 可以有物质的;也可以是精神的

4)做不到怎么办? 可以做出物质处罚和非物质处罚(根据对方实际和项目实际)

3、选择项目经理

1)项目经理是项目的核心人物,是项目的成功策划和执行总负责的人。

2)项目经理要对项目的全过程进行组织、策划、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

3)做好项目的关键点:

①选好项目经理

②做好策划

③项目发起人必须参与三次大会

④项目的关键是可控,可控的关键是监控过程,监控过程的关键是及时跟进和汇报

⑤有时限