管理干部特训营

稻盛三绝学

六项精进

1.付出不亚于任何人的努力

努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。 2.要谦虚，不要骄傲

“谦受益”是中国古话，谦虚的心能唤来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于为“公”是第一义，用来为“私”是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。

3.要每天反省

每天检点自己的思想和行为，集中精神，直视自我，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，将动摇的心镇定下来，真挚的反省，有错即改。

4.活着，就要感谢

滴水之恩不忘相报。活着，就已经是幸福。“感谢之心”像地下水一样，滋润着我道德观的根基。只要活着，就要感谢。

5.积善行，思利他

积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。

6.不要有感性的烦恼

不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折。决不能被它们击垮，绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事。

经营十二条

1、明确事业的目的和意义

2、设立具体目标

3、胸怀强烈愿望

4、付出不逊于任何人的努力

5、追求销售最大化，经费最小化

6、定价为经营之本

7、经营取决于坚强的意志

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

10、不断从事创造性的工作

11、以关怀之心诚实处事

12、坚持乐观向上的心态，抱有梦想与希望

会计七原则

1、现金本位经营原则

2、对应原则

3、“肌肉型”经营原则

4、完美主义原则

5、双重确认原则

6、提高核算效率原则

7、玻璃般透明经营原则

企业三法宝

项目管理

1、项目的定义：在一定的时间和一定的预算内，为达到预期目的而进行的一系列活动的总和

1）必须掌握的原则：项目决策的五大要素

• 时：时间；时机；时间段；
• 位：位置；方位；职位；定位；借位
• 量：数量；质量；重量；容量；能量
• 因：因素；条件；因果；资源
• 性：目的；结果

而这五大要素必须符合SMART原理:具体明确；可以衡量；可达成的；相关联的；有时间限定的。

2）必须掌握的原理 ： 5W2H

(1)5w: when（时间）; where（地点）; who（人物）; what（事件）; why（原因）.

(2)2H: how（如何做); how much(many) (多少—数量）。

2、明晰此项目要达成的目标（沟通的四大思维）

1）做什么？ 时间；地点；人物

2）做到什么程度？ 就是标准问题

3）做到有什么好处？ 可以有物质的；也可以是精神的

4）做不到怎么办？ 可以做出物质处罚和非物质处罚（根据对方实际和项目实际）

3、选择项目经理

1）项目经理是项目的核心人物，是项目的成功策划和执行总负责的人。

2）项目经理要对项目的全过程进行组织、策划、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3）做好项目的关键点：

①选好项目经理

②做好策划

③项目发起人必须参与三次大会

④项目的关键是可控，可控的关键是监控过程，监控过程的关键是及时跟进和汇报

⑤有时限

九等秘书

• 一段秘书：发通知
• 二段秘书：抓落实
• 三段秘书：重检查
• 四段秘书：勤准备
• 五段秘书：细准备
• 六段秘书：做记录

做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。

• 七段秘书：发记录

发记录--会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

• 八段秘书：定责任

定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理

• 九段秘书：做流程

做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖与任何人的会议服务体系。

头脑风暴 1、明确主题；

2、自己有了一定的思路；

3、各自发表看法，没有正确和错误，各抒己见；

4、从大家的分析中得到启发，但是注意不是大家说的就一定服从；

5、得出最终的结论和解决方案；

6、按得出的最终方案实施项目；

7、如果碰到问题时起的作用。

用引导的方法，把你想说的话从对方嘴巴说出来。并且想办法让他们作出公众承诺。